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業(yè)績的背后
發(fā)布時(shí)間:2012-11-16
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 “業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資”。 

 
有人說中國的錢和人才太多了,可是企業(yè)發(fā)展中的一切問題,最終都可以歸結(jié)為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后,是做業(yè)績的團(tuán)隊(duì)出了問題;團(tuán)隊(duì)之所以有問題,一定是團(tuán)隊(duì)的文化出了問題;而團(tuán)隊(duì)文化之所以出問題,那是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)出了問題!為什么心態(tài)有問題,那是因?yàn)槲覀兺浟藢F(tuán)隊(duì)進(jìn)行心態(tài)投資!

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業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是文化,文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資。冰凍三尺,非一日之寒。表現(xiàn)的業(yè)績背后,是我們長時(shí)間對于團(tuán)隊(duì),文化與心態(tài)投資的冷漠!“資金悖論”:是缺錢,還是缺錢的團(tuán)隊(duì)?
 
昨天正好外出辦事,遇到一個(gè)在銀行里上班的朋友,他和我分析了關(guān)于個(gè)人與企業(yè)發(fā)展、理財(cái)?shù)膯栴}。其間說到貸款一事,很多企業(yè)都存在資金問題。但另一方面,中國經(jīng)濟(jì)卻存在著流動(dòng)性資金過多,這個(gè)“資金悖論”之所以會產(chǎn)生,那一定是企業(yè)對資金使用的團(tuán)隊(duì)、文化與心態(tài)出了問題。就是說,在資金問題的背后是資金團(tuán)隊(duì)的問題,資金團(tuán)隊(duì)問題的背后是資金文化的問題,資金文化的背后是資金心態(tài)的問題,而資金心態(tài)問題是長期以來資金機(jī)制的不夠完善。
 
所以企業(yè)缺少資金的根本是,企業(yè)缺少對資金團(tuán)隊(duì),文化與心態(tài)的投資,資金自然會離你而去。
 
全世界所有的資金都有一個(gè)屬性,這個(gè)屬性就是你給我一個(gè)理由,我就把錢給你。銀行里存儲著大量的資金,銀行最怕的是錢在手里出不去。但銀行憑什么給你錢?你沒有一個(gè)強(qiáng)大的吸引資金的團(tuán)隊(duì)、文化與心態(tài),誰敢貸給你?
 
相反的現(xiàn)象卻發(fā)生在江浙的企業(yè)。為什么江浙很多企業(yè)不缺錢呢?因?yàn)榻闳硕糜H戚、朋友、鄰居就是錢,這背后是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立。當(dāng)他們投資了關(guān)系網(wǎng)后,就在關(guān)系網(wǎng)內(nèi)建立了信任,缺錢的時(shí)候,就有機(jī)會在關(guān)系網(wǎng)中籌到資金。江浙人并不是真的不缺錢,只是他們善于對有錢的關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行投資,或者說對個(gè)人品牌信任投資。因?yàn)橐敫嗟腻X,就需要有足夠的信任。
 
“人才悖論”:是缺人,還是缺團(tuán)隊(duì)?
 
同樣的悖論同樣發(fā)生在人才領(lǐng)域。讓我想起“賴總”前幾天在群里的分享“現(xiàn)在中國有兩種人都在痛苦:一種是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們有才華,卻找不到工作;一種是我接觸到的幾千位中國最優(yōu)秀的企業(yè)家,他們比大學(xué)生要苦得多,他們苦于無將可用,備受煎熬。為什么呢?”其實(shí)就業(yè)并不難,只要他們能重視小事,愿意在一些微不足道的崗位上辛勤工作,他們就一定會擁有美好的明天。
 
現(xiàn)在的年輕人剛邁出校門踏入社會時(shí),總對自己的期望很高,不屑于處理許多雜七雜八的細(xì)碎問題,總想一步登天。在他們眼里自己是天之驕子。殊不知,自己正是象牙塔上的那一點(diǎn),永遠(yuǎn)看到的只是象牙塔的那一圈。沒有想到山外有山,天外有天。所以他們常常認(rèn)為自己一出校門就必定要成就一番大事業(yè),找工作時(shí)總是挑最好的公司,遇到工作任務(wù)時(shí)也“挑大棄小”。
 
因?yàn)榇笫虑榭梢燥@現(xiàn)自己的能力,小事情卻是浪費(fèi)自己的時(shí)間。不過常常聽到很多公司的高級主管說,那些大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,往往是小事情不做,大事情又做不好。想想也的確是這樣,生活中的天才畢竟是少數(shù),大多數(shù)人都需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的磨練,沒有哪一個(gè)人在沒有學(xué)會走之前就開始跑的,不會處理小事情就不會處理大事情。
 
按我們的業(yè)績定律,人才問題背后是經(jīng)營人才的團(tuán)隊(duì)問題,團(tuán)隊(duì)問題背后是團(tuán)隊(duì)文化問題,團(tuán)隊(duì)文化問題背后是團(tuán)隊(duì)心態(tài)問題,心態(tài)問題背后是對人才心態(tài)的投資。任何一家缺乏人才的企業(yè)的背后,一定是這家企業(yè)對人才的重視出了問題,從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)吸引人才的團(tuán)隊(duì)、文化與心態(tài)!
 
我想提醒大家懂得:雄鷹只能生存于天空,不可能生存在鳥籠中;猛虎只能生存于森林,不可能生存在平原;鯊魚只能生存在深海,不可能生存于湖泊。
 
所以,企業(yè)想要雄鷹團(tuán)隊(duì)嗎?那就要在企業(yè)中投資天空的文化與心態(tài)。想要猛虎嗎?那就要在企業(yè)中投資森林的文化與心態(tài)。想要鯊魚嗎?那就要在成長中、企業(yè)中投資海洋的文化與心態(tài)。
 
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